🩵 喬記洋行談心室：「既然生命是一齣荒誕大戲，那我便來華麗亮相，痛快演一回。」

文化擋箭牌、服從性測試、煉蠱式競爭、血脈詛咒——這是 Ryan 高潮迭起的大冒險

《喬記洋行》在寫文章多是用正經八百的口吻來描繪個人經驗，主要也是希望以敬重的角度來看待每個人光明那面背後，甚少言說的脆弱與柔軟。不過我與 Ryan 在講述過去經驗時，嬉笑怒罵有之，也在於那些法式經驗，既荒誕滑稽，又不可思議。

這一篇文章，正如先前所說，將會是付費訂閱，因為我要請 Ryan 展開上述經驗裡敏感的部分，進而來以更框架、制度的切角，來呈現他的個人經驗裡映射的系統問題。

比如，職場裡層層疊疊的權力架構，若應用得當，可以讓組織協作得當，成為拓展國際的跳板，但若進退失據，卻也可能成為壓迫與欺凌的溫床；接住 Ryan 的法式福利，給了他足夠喘息的空間，但一方面，卻也可能成為被有心者濫用的無效率制度；而當尋求心理諮商時，即便體制確保可以挑選合適的合作機構，卻也難保機遇之下可能會遇過不夠專業的諮商心理師，以形式誤導，說出攻擊 LGBTQ 身份的失常言論。

世間萬物，當角度相異，事情就會有表裏、陰陽、光影。

這一次，我們從影子這面走起。

文化擋箭牌、服從性測試：國際職場裡的陰暗角力

誰知道看似光鮮亮麗、在國際上以及法國都備受讚譽且尊敬的畢業生，一進職場還是被血洗？照片取自 HEC Paris MBA 官方釋出的 2018 畢業生就業報告

Ｑ：重看你在法國第一份工作的環境，你看到哪些國際職場上管理、文化問題？

我原本以為我在法國唸了國際學程，會更好地讓我應對國際職場，但實際進到職場裡，還是有很多我並沒有在台灣遇見的挑戰，而且同時，國際職場的細節有更多幽微且包裝更好的陷阱，讓我如同闖進森林的小白兔那樣驚慌失措。

比如讓我過勞的主因，我那位極具壓迫性的主管，我事後回想當時的狀況，她的失序行為可以從很多面向上看到——比如，她在塑造環境上很有手段，知道如何推卸自己的責任，也同時暗示心理壓力要讓其他人承擔。

文化多樣性（Diversity）一直是國際職場裡有趣但也複雜的議題，而這位主管卻明白如何精巧的使用文化多樣性的術語來正當化她的管理風格。比如，她在經營團隊時時常用「我是荷蘭、比利時人，所以我講話不客氣」來當作下馬威，而之後就會看到她在會議當中，在其他人面前公然唱名，說哪個同事就是爛，藉以塑造上對下的威權。

但真實荷蘭（Dutch）或是比利時荷語區（Flemish）的直接並不是這樣的——他們說話了當、不委婉，認為每個人無論階層都有透明討論事情的平等權利——但不會用這樣的文化為名，用來羞辱別人。

要辨認出文化多樣性的包裝是否為真，還是僅是一種合理化語言暴力的行為，花費我非常多時間。我得透過支持系統、心理諮商，來確定——瘋的人，不是我。